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青神县域企业的跨国模式
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| 一幢三层的闲置厂房,100余名下岗再就业员工,在不到一年的时间里创造了100多万美元的出口额,带动县域内一批企业快速发展,“这一切不是因为掌握有什么先进的技术,而是成功地搭上了一列奔驰着的国际列车。”美联家居公司老总王卫森说。 藏身于青神县青山绿水间的美联家居,规模不大,鲜为人知,但其业绩却实实在在———是世界500强瑞典宜家公司指定的供货商,生产的竹编灯罩已经成为宜家世界采购的必需品。县里对这家企业的评价是,抓住了县域经济融入经济全球化的难得机遇。 宜家公司是年营业额上百亿欧元的家居品巨人,目前在四川每年的采购额为400万美元,“这仅仅是实施大规模计划的试探。宜家将把更多的业务投入到中国内地市场”瑞典宜家(IKEA)亚洲总裁彼德先生近日考察四川市场时说。彼德此行的主要任务是考察四川的生产资源、技术水平和加工能力,在访问了成都、眉山、德阳等地的许多家具企业后,他表示,今年公司将在成都设立集团代表处。 通过已有的供货商扩大采购量是宜家的主要选择,而率先赢得机会和信任的美联是因为拥有“知识产权”。回想当初接受宜家考察认证,王卫森感慨颇多:“以世界为工厂、各国为车间,全球生产、全球采购”的管理模式看起来简单明了,却包含着许多严格的标准。生产管理、财务制度、工作环境等都细化规则,其中一条“厕所的大小必须和生产规模和工人数量相符合”的规定,给人印象深刻。可能正是这种人性化的生产管理思维,才使宜家成为世界家居业的老大吧。 “在通过了生产管理标准后,我们和宜家的联系就是网络,样品和订单都在电脑上实现。由于有了宜家这个世界平台,我们没有一个推销人员,行政成本降到了最低。产品根据需求发往世界各地,货款给付从来不会超过一个月。一切都是因为建立了最初的信任,这种生意谁都愿意做。”王卫森说。据悉,彼德总裁对美联现在的生产管理达标率非常满意,相信这种合作会继续下去。 美联的产业链在不断地延伸,每年200万元的竹丝需要量,上万件的灯具支架和木器,数十万的包装材料,已经让当地和周边的相关企业撑饱了肚子,而纷纷投资扩展。据宜家深圳代表处有关人士介绍,他们每年的采购额达3亿美元,在四川每年下单仅400万美元。一旦在川设立代表处,这个数字后面至少会增加一个零。美联的供货商地位是从一家广东企业手中夺来的,成本优势决定了生产基地的转移,宜家已经把目光从中国沿海转移到内陆省份,这对我省的中小民营企业是个利好。 背景介绍 宜家公司成立于1943年,总部设在瑞典,主要经营基地设在欧洲。目前在全世界22个国家和地区拥有250家商店、7.5万名雇员。整个公司年营业额达150亿欧元,因其先进的管理模式成为国际家居行业最大的经营者。中国目前已占宜家年采购总量的30%,稳居宜家集团的采购榜首。
原载:《四川日报》作者:黄里 |
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